Разработка и внедрение систем оплаты труда

В рамках разработки систем оплаты труда реализуются проекты по следующим направлениям:

• Анализ и оценка уровня организации заработной платы (системы компенсаций и льгот) компании в целом и ее подразделениях, разработка стратегии (концепции) развития организации заработной платы компании, разработка рекомендаций по совершенствованию организации заработной платы (системы компенсаций и льгот) в компании и ее подразделениях.
• Обоснование подходов к организации основной (базовой, фиксированной, условно постоянной, гарантированной) заработной платы с учетом особенностей деятельности компании.
• Обоснование систем стимулирования (мотивации) посредством премий, вознаграждений, доплат и надбавок.

Анализ и оценка уровня организации заработной платы (системы компенсаций и льгот) компании в целом и ее подразделениях проводится в правовом и экономическом аспектах.

Проведение правового анализа позволит исследовать действующие в организации локальные нормативные акты по оплате труда на соответствие нормам Трудового кодекса Российской Федерации и развивающим их нормативно-правовым актам, что даст возможность избежать трудовых споров. Кроме того, правовой анализ позволяет установить степень соответствия употребляемой в локальных нормативных актах по оплате труда работников терминологии, принятой в экономике труда.

Экономический анализ даст возможность оценить эффективность действующей системы оплаты труда работников организации. В первую очередь исследуется структура заработной платы работников, соотношения структурных элементов заработной платы в общем заработке и соотношения тарифной и надтарифной частей заработной платы, т.к. структура заработной платы является важным рычагом в управлении заработной платой.

Проводится анализ связи применяющихся стимулирующих выплат с трудовым вкладом работника.

Проведение анализа влияния на величину заработной платы работников организации включает оценку факторов сложности труда и квалификации работников, и её дифференциации по должностям, профессиям.

На основе проведенного по вышеуказанным направлениям анализа разрабатываются рекомендации по совершенствованию действующей системы оплаты труда работников организации, нацеленных на устранение выявленных недостатков с учетом следующих требований: сбалансированности структуры заработной платы работников, повышения материальной заинтересованности работников, увязки размеров оплаты труда с личными деловыми качествами работников, включающие:

• обоснование факторов, влияющих на уровень основной оплаты и ее дифференциации по должностям;
• подходы к обоснованию диапазонов максимальных, минимальных и промежуточных значений размеров основной оплаты по должностям (квалификационным уровням, грейдам) работников;
• разработку методов оценки деловых качеств работников.

Обоснование систем стимулирования (мотивации) работников, включающих премии, вознаграждения, доплаты и надбавки. Проводится для:

• определения целей и выбора показателей стимулирования;
• установления круга работников, влияющих на достижение стимулируемых показателей;
• обоснования размеров поощрения по показателям эффективности KPI.